Ich hole sechs bis siebenstellige Beträge zurück in Ihren EBIT. Aus Ihrem Einkauf und aus Ihrem SAP.
- 7 Mio. Euro p.a. für ein Schmiedeteil eingespart, 60 % Kostenreduktion erreicht
- Einkauf und SAP MM/EWM aus einer Hand
- Wirkt sofort auf die GuV, nicht erst in zwei Jahren
Matthias WeberMWeber Consulting
Ihr Umfeld war selten anspruchsvoller
Sie führen ein produzierendes Industrieunternehmen, irgendwo zwischen 150 und 5.000 Mitarbeitern. Die Rahmenbedingungen machen es Ihnen gerade nicht leicht.
Rezession und sinkender EBIT drücken auf jede Kalkulation.
Zölle und internationaler Wettbewerb verschieben Lieferketten, die jahrelang stabil waren.
Fachkräftemangel und Fluktuation. Erfahrene Einkäufer gehen und nehmen Wissen mit.
Lieferanten diktieren zunehmend Preise und Konditionen.
Die Digitalisierung soll vorankommen, doch SAP-Projekte sind teuer und riskant.
Sie sollen mit weniger Personal, knapperem Budget und unter höherem Druck bessere Ergebnisse liefern. Genau hier entscheidet sich, ob Ihr Einkauf zum Kostenfaktor wird oder zum Wettbewerbsvorteil.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Verhandeln bringt nichts mehr
Die internen Cost-Down-Runden sind ausgereizt, die Materialquote sinkt kaum noch. Obwohl alle ihr Bestes geben.
Der Einkauf gilt als Kostenstelle
Der EBIT steht unter Druck und der Einkauf wird als Kostenfaktor gesehen, nicht als Gewinnhebel.
SAP liefert nicht, was versprochen war
Ihre Prozesse sind nicht sauber abgebildet. Die Mitarbeiter arbeiten mit Workarounds statt mit dem System.
Das SAP-Projekt droht zu eskalieren
Der Integrator verkauft Standard-Templates statt Ihrer Prozesse. Budget, Zeit und Funktionsumfang geraten ins Rutschen.
Fachwissen fehlt im Haus
Funktionales und technisches SAP-Wissen fehlt. Sie können kaum beurteilen, ob das Richtige geliefert wird.
Sonderprojekte bleiben liegen
Unterbesetzung und Fluktuation. Lieferantenmanagement und Vertragswesen laufen nebenher und werden nie fertig.
Was Sie eigentlich erreichen wollen
Mit weniger Mitarbeitern effizienter werden, statt Stellen verzweifelt nachzubesetzen
Kosten spürbar senken und die Materialquote nachhaltig drücken
Den EBIT sichtbar steigern und Spielraum schaffen
Geld für Zukunftsinvestitionen freisetzen
SAP endlich so zum Laufen bringen, dass die Prozesse für Sie arbeiten
Vertragssicherheit und ein belastbares Einkaufscontrolling
Ruhe haben und sich wieder aufs Kerngeschäft konzentrieren
Persönlich gut dastehen, mit Erfolgen, die intern sichtbar werden
Einkauf und SAP. Aus einer Hand.
Ich biete kein einzelnes Werkzeug, sondern die seltene Kombination, die im Maschinen und Anlagenbau den Unterschied macht. Den Einkaufshebel und seine saubere Verankerung im SAP-System.
Reine Einkaufsberater finden Hebel, verankern sie aber nicht im System. Die Einsparung versickert nach Monaten. Reine SAP-Berater optimieren Module, ohne die Einkaufslogik zu verstehen. Funktionen fehlen, Workarounds entstehen. Ich verbinde beides. Genau da liegt das Geld, das sonst liegen bleibt.
Einkauf und SCM
- Cost-Down-Projekte, die wirklich greifen
- Vertragssicherheit und saubere Konditionen
- Einkaufscontrolling, das Hebel sichtbar macht
- Sonderprojekte, die zu Ende geführt werden
- Reorganisation und Interim Management
SAP und Digitalisierung
- Funktionale und technische Beratung für MM/EWM
- Gegenpol zu Integratoren und interner IT
- Bestehende Systeme optimieren oder neu einführen
- Wissenstransfer, Ihr Team wird gecoacht und trainiert
- Finanzierung von Projekten über 8 bis 15 Jahre
Ergebnisse, nicht Versprechen
Über 30 Jahre Praxis, dokumentiert in Projekten über viele Branchen hinweg - Maschinenbau, Anlagenbau, Pharma, Automotive, Defence und Elektrotechnik.
Matthias übernimmt wirklich Verantwortung. Er führt die Verhandlungen, koordiniert die Lieferanten und meldet sich von sich aus. Mit seiner technischen Expertise hat er bei zwei Beschaffungsvorgängen fast 1,8 Millionen Euro eingespart und gleichzeitig geholfen, 9 Millionen Euro an Zahlungsverpflichtungen um weitere 210 Tage zu verschieben.
[ Portrait Matthias Weber ]
Matthias Weber
Über 30 Jahre habe ich im technischen Einkauf und im Supply Chain Management gearbeitet. In Führungs- und in Linienrollen, national und international. Ich kenne den Verhandlungstisch ebenso wie Produkion und Controlling.
Was mich unterscheidet: Ich habe mir zusätzlich echtes, tiefes SAP-Wissen für MM und EWM erarbeitet, funktional und technisch. Diese Kombination in einer Person finden Sie am Markt kaum. Deshalb sehe ich die Hebel, die andere übersehen.
- Über 30 Jahre technischer Einkauf und Supply Chain Management
- SAP-Expertise in MM und EWM, angrenzend PP, SD und FICO
- Kombination aus BWL-Verständnis, Technik und SAP-Know-how
- Praxis aus Projekt- und Linienrollen, beide Seiten von innen
Finden wir heraus, wieviel Geld in Ihrem Einkauf und Ihrem SAP liegen bleibt.
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