SAP- und Einkaufsberatung, sowie Interim Management für SAP MM/EWM und Einkauf
Vermeiden Sie teure Nachrüstungen und sichern Sie sich sofortige Einsparungen im Einkauf
Mit der Beratung von Matthias Weber vermeiden Sie teure Fehler beim Einkauf und bei der SAP-Integration in
Ihrem Unternehmen.
Mit Erfahrung zur ganzheitlichen Einkaufslösung
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Mehr Informationen
Neben der SAP-Beratung begleite ich Sie bei klassischen Einkaufsprojekten, Reorganisationen oder als Interim-Manager. Damit profitieren Sie von langjähriger Praxiserfahrung in verschiedenen Einkaufs- und Supply-Chain-Rollen.
Interim
Management
Wichtig für Sie, wenn plötzlich Führung oder Fachwissen im Einkauf fehlt.Ich übernehme kurzfristig die Leitung Ihrer Einkaufsabteilung oder kritischer Projekte – z. B. bei personellen Ausfällen, starkem Wachstum oder Veränderungsphasen.
Kostensenkung & Reorganisation
Wichtig für Sie, wenn Sie Ihre Kosten senken oder Strukturen im Einkauf neu aufstellen müssen.Ich analysiere Prozesse, identifiziere Einsparpotenziale und setze Strategien zur Kostenreduktion um.
Strategischer &
operativer Einkauf
Wichtig für Sie, wenn Ihre Einkaufsabteilung zu viel Zeit mit Routineaufgaben verbringt, wichtige Verhandlungen stocken oder die Digitalisierung stagniert.Ich übernehme z. B. die Auswahl und Einführung neuer Tools (wie E-Procurement oder automatisierte Freigaben), unterstütze Ihr Team bei Ausschreibungen und Preisverhandlungen und sorge dafür, dass Sie Lieferanten gezielter steuern und bessere Konditionen erzielen.
Supply Chain & Logistik
Wichtig für Sie, wenn Lieferketten ins Stocken geraten oder Logistikprozesse nicht reibungslos laufen.Ich beseitige Engpässe, verbessere Lager- und Warenflüsse und sorge für stabile Abläufe.
Vertrags- & Warengruppenmanagement
Wichtig für Sie, wenn bessere Vertragskonditionen oder klarere Strukturen im Warengruppenmanagement gebraucht werden.Ich gestalte und verhandle Verträge, optimiere Ihr Warengruppenmanagement und reduziere so Risiken und Kosten.
Controlling & Produktion
Wichtig für Sie, wenn Sie nicht genau wissen, wo in Einkauf oder Produktion hohe Kosten entstehen, Projekte aus dem Ruder laufen oder Budgets regelmäßig überschritten werden.Ich baue mit Ihnen Auswertungen und Kennzahlen auf, analysiere Kosten und Materialflüsse und helfe, Budgets und Projektkosten zu steuern. So erkennen Sie frühzeitig Abweichungen und können gezielt gegensteuern.
Projektmanagment
Wichtig für Sie wenn Sie einen erfahrenen Projektmanager suchen, der Ihre Projekte zuverlässig steuert und die vereinbarten Ziele erreicht. Ob Sonderprojekte im Einkauf oder SAP, ich übernehme die vollständige oder teilweise Projektführung und setze diese erfolgreich für Sie um.
Dank meiner umfassenden Expertise eignen sich insbesondere Projekte, die Einkauf und SAP verbinden. Sehr gerne betreue ich auch Vorhaben, die sich ausschließlich auf ein einzelnes Fachgebiet konzentrieren.
SAP-Projekte
Wichtig für Sie wenn Sie einen Interim-Manager mit fundierter Erfahrung in SAP MM und EWM benötigen. In den angrenzenden Modulen PP, SD und FICO bin ich ebenfalls sehr gut vertraut.
Ich biete Ihnen funktionale Beratung und Customizing in den Bereichen MM und EWM. Die durchgängigen Prozessketten wie P2P oder E2E kenne ich vollständig und kann diese für Ihr Unternehmen effizient abbilden und optimieren.
Projekt- & Einkaufsfinanzierung
Wichtig für Sie wenn Sie Ihre Projekte finanziell solide aufstellen möchten. Ich habe in beiden Bereichen zahlreiche Lösungen erfolgreich umgesetzt, unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen über eine starke oder eingeschränkte Liquidität verfügt.
Vor allem in ERP-Projekten setze ich bewährte Finanzierungskonzepte um. Die Finanzierung von Projektteilnehmern, Integratoren, Dienstleistern sowie Hard- und Software kann auf einen Zeitraum von acht bis fünfzehn Jahren ausgeweitet werden. Erste Zahlungen werden in der Regel erst nach dem GoLive fällig. Unter bestimmten Voraussetzungen ist es zudem möglich, Projektkosten bereits während der Projektphase zu aktivieren.
Erfahrung in
SAP-Beratung
Erfahrung im Einkauf
Erfahrung in Controlling
Die Ergebnisse zufriedener Kunden
1. Projektfinanzierung
Ausgangssituation
Ein mittelständisches Unternehmen plante die gruppenweite Einführung von Microsoft Business Central sowie ELO. Ziel war es, eine Projektfinanzierung zu realisieren, die die Liquidität der gesamten Unternehmensgruppe dauerhaft schont.
Umsetzung
Mehrere spezialisierte Finanzdienstleister wurden geprüft, verhandelt und eine passende Finanzierungslösung umgesetzt.
Erfolg
Die Projektkosten wurden erfolgreich auf einen Zeitraum von zehn Jahren gestreckt. Die erste Rate fiel erst nach dem Go-Live an, wodurch das Unternehmen die Investition ab dem ersten Tag aktivieren und gleichzeitig seine Liquidität optimal sichern konnte.
2. Einkaufsfinanzierung
Ausgangssituation
Ein High-Tech-Unternehmen verzeichnete erhebliche Umsatzeinbrüche, wodurch die Liquidität nahezu ausgeschöpft war. Die Folgen waren Lieferstopps sowie der Verlust wichtiger Mitarbeitender.
Umsetzung
Zur Stabilisierung wurde ein Fintech-Finanzierer eingebunden, der eine umfangreiche Einkaufsfinanzierung im hohen Millionenbereich bereitstellte. Dadurch konnten Zahlungen um bis zu 270 Tage verlängert werden.
Erfolg
Die laufenden Projekte konnten fristgerecht umgesetzt und ordnungsgemäß in Rechnung gestellt werden.
3. Optimierung der Supply Chain für Groß-Gussteile
Ausgangssituation
Ein Maschinenbauer bezog Großgussringe bis 40 Tonnen aus Ostdeutschland, während die Bearbeitung im Westen erfolgte. Dadurch waren langwierige Genehmigungen sowie aufwendige Gewährleistungsprozesse notwendig.
Umsetzung
Ein Benchmark identifizierte einen westdeutschen Anbieter, der Guss und mechanische Bearbeitung aus einer Hand und zu besseren Konditionen anbieten konnte.
Erfolg
Transportaufwand und Kosten wurden deutlich reduziert, Genehmigungsprozesse entfielen und Projekte konnten zuverlässig termingerecht abgeschlossen werden.
4. KANBAN-System über 5 Kontinente
Ausgangssituation
Die global benötigten C-Teile eines Maschinen- und Anlagenbauers sollten in ein einheitliches Kanban-System überführt und hinsichtlich Preisen, Lieferzeiten und Varianten harmonisiert werden.
Umsetzung
Mehrere internationale Anbieter wurden geprüft und angefragt.
Erfolg
Ein führender Anbieter wurde gewonnen, der die gesamte C-Teile-Supply-Chain sowie Teile der mechanischen Komponenten übernahm. Dadurch entstanden erhebliche Einsparungen bei Prozess- und Materialkosten.
5. Schmiedeteile in der Automotive-Industrie
Ausgangssituation
Der Kunde benötigte aufgrund einer angespannten finanziellen Situation kurzfristig deutliche Einsparungen bei direkt beschafften Produkten.
Umsetzung
Ich habe Schmiedeteile inklusive mechanischer Bearbeitung bei von Mercedes und VW freigegebenen Marktbegleitern angefragt, die dem Kunden zuvor weitgehend unbekannt waren. Gleiches wurde für gezogene Rohre durchgeführt.
Erfolg
Allein das Hauptprodukt im Bereich Schmiedeteile erzielte eine Preisreduzierung von mehr als 7.000.000 Euro pro Jahr. Bei den Rohren lag die erzielte Preisreduzierung bei über 30 Prozent.
6. Frachtenrevision im Paket-Bereich
Ausgangssituation
Der Kunde versendet täglich Pakete in nahezu alle Regionen der Welt.
Umsetzung
Die führenden und zuverlässigsten internationalen Paketdienstleister wurden geprüft und angefragt.
Erfolg
Der leistungsstärkste Anbieter für alle Kontinente wurde ausgewählt. Dieser ist zugleich rund 25 Prozent günstiger als die ursprüngliche Ausgangsbasis.
7. Gussteile, Jahresbedarf über 10.000t
Ausgangssituation
Ein Getriebehersteller deckte einen Großteil seines Bedarfs an Gussteilen in Europa ab. Der Anteil aus Indien war gering, während China rund 30 Prozent ausmachte. Ziel war es, die Lieferantenbasis global zu erweitern und Kostenvorteile zu realisieren.
Umsetzung
Der weltweite Bedarf wurde international ausgeschrieben. Dabei konnten neue Bezugsquellen in Nordafrika, Indien, China und Argentinien identifiziert werden.
Erfolg
Der Kunde konnte Gussteile in Nordafrika nahezu zu China-Preisen beziehen und gleichzeitig leistungsfähige neue Lieferanten in Indien gewinnen. Auch die Lieferantenbasis in China wurde strategisch erweitert.
8. Glasflaschen für die Pharmaindustrie
Ausgangssituation
Ein pharmazeutisches Unternehmen bezog einen Großteil seiner Glasflaschen über einen französischen Händler. Die Produkte waren überteuert und häufig verunreinigt, was zu Produktionsstopps, Umsatzverlusten und Reputationsschäden führte.
Umsetzung
Die Beschaffung wurde neu aufgesetzt, und die Glasflaschen wurden gezielt im asiatischen Markt, insbesondere in China, angefragt.
Erfolg
Der ursprüngliche Hersteller des Händlers konnte identifiziert werden. Der Kunde bezog fortan sterile Ware direkt bei einem alternativen Produzenten – mit einer Preisreduzierung von rund 60 Prozent.
9. Brennkammern aus VA für Teststände in der Automobilindustrie
Ausgangssituation
Für einen führenden LKW-Hersteller sollte ein Zulieferer sechs Teststände mit je einer Brennkammer liefern. Die Konstruktion war an ein Ingenieurbüro vergeben worden, das zusammen mit einem Stahlbauer deutlich überhöhte Preise aufgerufen hatte.
Umsetzung
Die Brennkammern wurden erneut am Markt angefragt, insbesondere bei technisch versierten und bereits bekannten Stahlbauunternehmen.
Erfolg
Die Gesamtkosten konnten bei gleicher technischer Ausführung und Lieferqualität von 1.100.000 Euro auf 480.000 Euro reduziert werden.
10. Schaltschrankbau mit Siemens-Komponenten
Ausgangssituation
Ein Tier-2-Automobilzulieferer benötigte Schaltschränke mit einem Projektvolumen von 1.200.000 Euro. Kritische Siemens-Komponenten waren jedoch mit Lieferzeiten von über zwölf Monaten gelistet und gefährdeten den Projekttermin.
Umsetzung
Der Markt wurde gezielt angefragt. Dabei wurden Kenntnisse aus einem weltweiten Benchmark genutzt, um leistungsfähige Anbieter mit guter Versorgungslage zu identifizieren.
Erfolg
Ein deutscher Top-Anbieter lieferte die Schaltschränke für 520.000 Euro bei nur 16 Wochen Lieferzeit. Dank optimaler Lagerhaltung waren alle benötigten Siemens-Komponenten sofort verfügbar.
11. Bundeswehr-Auftrag
Ausgangssituation
Für die Bundeswehr wurden größere Stückzahlen von Aluminium-Schweißbaugruppen benötigt. Der Kunde hatte zunächst nur seine bekannten Lieferanten berücksichtigt.
Umsetzung
Der Markt wurde erweitert, und zusätzliche spezialisierte Hersteller in Deutschland wurden kontaktiert.
Erfolg
Ein leistungsfähiger deutscher Produzent übernahm den Auftrag für 620.000 Euro statt der ursprünglich veranschlagten 1.100.000 Euro.
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Mehr InformationenMit Erfahrung zur sicheren SAP-Lösung
Die Umstellung auf ein neues SAP-System kann im Desaster enden, weil wichtige Funktionen fehlen – die nach Projektabschluss teuer nachgerüstet werden müssen.
Mit der SAP-Beratung von Matthias Weber sind Sie auf der sicheren Seite:
SAP-System, angepasst auf Ihre Einkaufsabteilung für garantiert effizientere Prozesse
Kurze Umstellungszeiten
Von Anfang an lückenlos und ohne unnötige Zusatzkosten
Deshalb sind die meisten SAP-Systeme lückenhaft
Dass ein SAP-System nicht alle Funktionen mitbringt, die Sie für Ihre Einkaufsabteilung eigentlich brauchen würden, ist leider kein Einzelfall.
Viele Integratoren sprechen von einem “schlanken Projektumfang”.
Gemeint ist damit häufig:
SAP-Systeme sind so komplex, dass nur ein spezialisierter Berater Sie vor teuren Projektfehlern bewahren kann.
Warum Ihnen eine gute SAP-Beratung Kosten im sechsstelligen Bereich spart
Ohne SAP-Beratung
- Keine Beratung zu Funktionen
- Integratoren will mit Ihrem SAP-Projekt so viel Umsatz wie möglich machen
- Verzögerungen im Prozess und Nachzahlungen im sechsstelligen Bereich und höher
Mit SAP-Beratung
- Kennt komplexe SAP-Systeme genau und weiß, worauf es ankommt
- Berater schützt Sie vor unnötigen Zusatzkosten, vor allem im Nachhinein
- Funktionierende Prozesse von Anfang an, garantiert ohne Nachzahlungen
So erkennen Sie
einen guten SAP-Berater
1. Technische Kompetenz
Ein guter Berater ist genauso auch Techniker. Er versteht die Systemlogik – und weiß, wie man SAP so konfiguriert, dass es für Sie arbeitet, nicht umgekehrt. Außerdem kennt er aktuelle Entwicklungen und weiß, wie Sie erfolgreich mit SAP arbeiten werden.
2. Spezialisiert auf Einkauf
Statt allgemeiner Beratung bekommen Sie eine SAP-Strategie, die auf die besonderen Anforderungen und Prozesse im Einkauf zugeschnitten ist.
3. Branchenerfahrung
Ein Berater, der nicht nur theoretisches Wissen mitbringt, sondern selber jahrelang in verschiedenen Einkaufsabteilungen gearbeitet hat, denkt aus Anwendersicht mit.
So geht SAP im Einkauf: mit Matthias Weber
Was Sie von meiner SAP-Beratung erwarten können:
Kombination aus BWL-Verständnis, Technik und
SAP-Know-how
Über 30 Jahre Erfahrung im Einkauf – national und international
Fortlaufende SAP-Weiterbildungen auf dem neuesten Stand
Interkulturelle Kompetenz & Erfahrung aus globalen Projekten
Praxis aus Projekt- und Linienrollen – ich kenne beide Seiten
In 3 Schritten zu besseren Einkaufsprozessen
Schritt 1: Analyse vor Ort
Ich verschaffe mir ein klares Bild von Ihrer aktuellen Einkaufsorganisation und Ihrer SAP-Landschaft. Dabei identifiziere ich Optimierungspotenziale, technische Lücken und strategische Ansätze.
Schritt 2: Zeitplan
Gemeinsam legen wir Zieldefinition und Zeitplan fest – den wir übrigens meistens unterschreiten! Gemeinsam definieren wir klare Ziele und einen passenden Zeitrahmen für die Umsetzung. In vielen Fällen lässt sich der Zeitplan sogar unterschreiten. In diesem Fall können Sie unseren Vertrag natürlich vorzeitig beenden und zahlen nur für die tatsächlich erbrachte Leistung.
Schritt 3: Verhandlung
und Projektumsetzung
Ihre Anforderungen werden an die Integratoren weitergegeben. Anschließend übernehme ich gerne die Vertragsverhandlungen. Ich übernehme die Abstimmung mit SAP-Integratoren, Tool-Anbietern oder weiteren Projektbeteiligten und führe die Vertragsverhandlungen in Ihrem Sinne. Parallel begleite ich interne Umstellungen, unterstütze Ausschreibungen und sorge dafür, dass Ihre Anforderungen zuverlässig umgesetzt werden.
Was passiert im kostenlosen Strategiegespräch?
Einfach auf den Button klicken und einen Termin für ein unverbindliches Strategiegespräch vereinbaren.
In diesem Gespräch analysiere ich Ihre SAP-Strategie, gebe Ihnen konkrete Tipps für die Auswahl eines Integrators und zeige Ihnen, wie viel Einsparungen möglich sind.
Matthias Weber: 30 Jahre Einkauf
Ich habe über 30 Jahre im technischen Einkauf und Supply-Chain-Management gearbeitet – in Führungsrollen, internationalen Projekten und als Ansprechpartner bei der Einführung von SAP-Systemen wie MM und EWM.
Vom Einkaufsprofi zum SAP-Spezialist +-
Ich habe über 30 Jahre im technischen Einkauf und Supply-Chain-Management gearbeitet – in Führungsrollen, internationalen Projekten und als Ansprechpartner bei der Einführung von SAP-Systemen wie MM und EWM.
Erprobte Kombination aus Einkauf und SAP +-
In meiner Arbeit als freiberuflicher Berater sehe ich oft, wo Unternehmen in der Praxis scheitern: unvollständige SAP-Implementierungen, fehlende Funktionen, teure Nachrüstungen. Genau hier setze ich an – mit einer Kombination aus technischer SAP-Beratung und funktionaler Einkaufsoptimierung. Denn nur wenn beides zusammen gedacht wird, entstehen durchgängige, effiziente Prozesse ohne kostspielige Lücken.
Meine Mission +-
Ich kombiniere Einkaufsberatung mit SAP-Expertise. Dabei analysiere ich Ihre Einkaufsprozesse, identifiziere funktionale Anforderungen und prüfe, ob Ihr SAP-System diese bereits abbildet. Wenn Lücken bestehen, unterstütze ich Sie von der Konzeption bis zur Umsetzung und übernehme auch die Verhandlungen mit den Integratoren. Ziel ist eine durchdachte Lösung, die exakt zu Ihren Anforderungen passt und Ihre Prozesse messbar effizienter macht, ohne teure Umwege.
Deutschlandweit und darüber hinaus für Sie im Einsatz
Der Hauptsitz befindet sich in Teningen-Nimburg in der Nähe von Freiburg im Breisgau.
Um Ihre aktuelle Situation bestmöglich beurteilen zu können, besuche ich Sie zum Erstgespräch persönlich – deutschlandweit sowie im nahen Ausland. Je nach Projekt bin ich auch international im Einsatz.
Für die weitere Zusammenarbeit werden die Abläufe so aufgesetzt, dass dass wir nach Bedarf auch remote arbeiten können.
FAQ – Häufige Fragen zur SAP-Beratung von MWeber Consulting
Was genau macht MWeber Consulting?
Ich berate Sie bei der Einführung und Optimierung von SAP-Systemen mit Schwerpunkt auf den Modulen MM und EWM. Dabei analysiere ich Ihre Einkaufs- und Logistikprozesse, identifiziere notwendige Funktionen und sorge dafür, dass diese im Projekt von Beginn an vollständig berücksichtigt werden. So vermeiden Sie kostspielige Nachrüstungen und sichern reibungslose Abläufe. Zusätzlich biete ich Beratung und Interim Management in den Bereichen Einkauf, Supply Chain und bei Bedarf auch im Controlling.
Wie läuft das Projekt konkret ab?
In drei Schritten: Analyse, Zeitplan, Umsetzung. Ich übernehme die Kommunikation mit dem Integrator, begleite die Umsetzung und stelle sicher, dass von Anfang an alle besprochenen Funktionen berücksichtigt werden.
Was passiert im kostenlosen Strategiegespräch?
Ich analysiere Ihre aktuelle Situation, prüfe erste Schwachstellen in Ihrer SAP-Strategie und gebe konkrete Tipps – inklusive Einsparpotenzialen.
Wie lang dauert die Umstellung mit Ihnen?
Die Projektlaufzeit hängt von Ihrem Ausgangspunkt ab. Oft bin ich jedoch schneller als geplant – und Sie zahlen entsprechend weniger.
Warum ist die Spezialisierung auf Einkauf so wichtig?
Weil Einkaufsprozesse besonders komplex sind. Wer SAP ohne tiefes Einkaufsverständnis aufsetzt, riskiert, dass kritische Funktionen fehlen und später teuer ergänzt werden müssen.
Für welche Unternehmen ist die Beratung geeignet?
Für mittelständische und größere Unternehmen mit eigener Einkaufsabteilung, die SAP neu einführen oder auf S/4HANA umsteigen wollen.
Können Sie auch bestehende SAP-Systeme optimieren?
Ja, wenn Ihr aktuelles System bereits läuft, aber ineffizient ist, prüfe ich die Lücken und helfe Ihnen bei Nachbesserung oder Wechsel.
Arbeitet MWeber Consulting vor Ort oder remote?
Um im Projekt erfolgreich zu sein, ist ausreichend Präsenz bei Ihnen vor Ort zwingend notwendig. Im weiteren Projektverlauf ist nach Absprache auch remote möglich.
