Case Study
Interim Strategischer Einkäufer, Cost-Down
Sonderfahrzeugbau, Maschinenbau
strategischer Einkäufer
Das Unternehmen wurde an eine Private Equity verkauft und diese war zum Zeitpunkt des Projektes vor Ort. Die Kosten wurden über Spend Cubes betrachtet und bewertet.
Der Kunde musste zum Zeitpunkt des Projektes viele Auftragsstornierungen hinnehmen, vor allem langjährige Konstrukteure hatten das Unternehmen verlassen.
Kostenreduzierungen im direkten Material wurden über Jahre hinweg nicht umgesetzt, so dass der Einkauf weder marktgerechte Preise erzielte noch ein richtiges Lieferantenmanagement aufgebaut hatte.
Ziel des Projektes war, das Cost-Down-Projekt zu beginnen, erste Erfolge zu erzielen und dann das Projekt an die Einkäufer der Private Equity zu übertragen.
Zu Beginn wurden NDA mit den potenziellen neuen Lieferanten abgeschlossen und RFI konsequent umgesetzt.
Danach wurden wichtige Warengruppen (Stahlbau, Hydraulikzylinder, Tragrollen, Lagertechnik, Hydraulik, Sensoren, Reifen, Powertrain) international ausgeschrieben, um Einsparungspotentiale aufzuzeigen.
Auswertungen, Präsentationen und detaillierte Preisvergleiche wurden aufbereitet und an die Private Equity überreicht.
Es ergaben sich auf Teileebene viele, zum Teil sehr hohe sechsstellige Beträge p.a. an Einsparspotential. In Summe waren dies Millionenbeträge.
Es war schon deutlich erkennbar, dass von Kundenseite über viele Jahre nichts unternommen wurde.
Der Kunde war dann in der Lage die interessanten Angebote zu sichten, zu bemustern und zu testen.