Über
MWeber-Consulting GmbH

Matthias Weber - MWeber Consulting

Berufliche Erfahrung

Mit über 30 Jahren Erfahrung im internationalen Einkauf und Supply-Chain-Management habe ich in verschiedenen Branchen wie Maschinenbau, Automobilindustrie, Pharma und der Fertigung gearbeitet. Dabei habe ich vor allem geholfen, Lieferketten aufzubauen und zu optimieren – auch international.

Ich habe mehrere Projekte zur digitalen Transformation begleitet, insbesondere in den Bereichen Einkauf und Supply Chain. Dazu gehörte auch die Einführung und Anpassung von Softwarelösungen, wie SAP und anderen ERP-Systemen.

Als Key User war ich über fünf Jahre lang verantwortlich für die Einführung und den reibungslosen Betrieb von SAP MM und anderen Software-Systemen. Ich war zudem in der Leitung von Teilprojekten im Bereich ERP und Content-Management tätig.

Darüber hinaus habe ich über acht Jahre im Werkscontrolling gearbeitet, wo ich die Kosten und Wirtschaftlichkeit für die Fertigung von Produkten im Bereich Stahlbau, Mechanik und Schaltschrankbau überwacht habe.

So geht SAP im Einkauf: mit Matthias Weber

Matthias Weber - MWeber Consulting

Es gibt Momente im Leben, da wird klar: Es ist Zeit für einen neuen Schritt. Für mich war dieser Moment nach über 25 Jahren in der Unternehmenswelt gekommen. Vom Junior Einkäufer über die Führungsebene bis hin zum Leiter Einkauf und Materialwirtschaft – mein beruflicher Werdegang war stets von einem klaren roten Faden geprägt: die Leidenschaft, Unternehmen durch komplexe Herausforderungen im Einkauf und Supply Chain zu begleiten und erfolgreich zu machen.

Doch als angestellter Einkäufer und Führungskraft stieß ich immer wieder auf die gleiche Herausforderung: In einer Welt, in der sich Märkte und Geschäftsanforderungen immer schneller ändern, müssen Unternehmen ihre Einkaufs- und Lieferprozesse anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Es geht darum, schneller auf Veränderungen zu reagieren, die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit zu treffen und dabei unnötige Kosten zu sparen.

So entschied ich mich 2017 für den Schritt in die Selbstständigkeit.

Seitdem habe ich mit meiner Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen und Positionen zahlreiche erfolgreiche Projekte realisiert. Heute helfe ich Unternehmen dabei, ihre Einkaufsprozesse zu optimieren, ihre Ziele in schwierigen Marktbedingungen zu erreichen und gleichzeitig signifikante Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen zu erzielen.

Beruflicher Werdegang

2016–2017

Leiter Einkauf

Maschinenbau-Unternehmen​

  • Verantwortung für die Optimierung der Einkaufsprozesse und die strategische Ausrichtung im Einkauf.
2012–2016

Leiter Einkauf (operativ und
strategisch)

Hersteller für Förderanlagen und Prozessautomation

(Maschinen- und Anlagenbau)

  • Umsatz: 50 Mio. EUR
  • Einkaufsvolumen: 25 Mio. EUR
  • Erfolgreiche Weiterentwicklung der Einkaufsstrategien, Optimierung des Lieferantenportfolios und langfristige Kostensenkungen.
2011–2012

Leiter strategischer
Einkauf (interim)

Hersteller von Werkzeugen für Heizungs-, Sanitär- und Kältetechnik

  • Umsatz: 60 Mio. EUR
  • Einkaufsvolumen: 30 Mio. EUR
  • Effektive Umstrukturierung der Einkaufsprozesse und strategische Verhandlungen, die zur Kostenoptimierung und verbesserten Lieferantenbeziehungen führten.
2010–2011

Leiter Materialwirtschaft

Hersteller von Steinbearbeitungsmaschinen, Gießerei und Pressenbau

  • Umsatz: 45 Mio. EUR
  • Einkaufsvolumen: 23 Mio. EUR
  • Verantwortung für das Materialmanagement, das zur Sicherstellung der Produktion und Lieferung führte, während gleichzeitig die Kosten gesenkt wurden.
2008–2010

Gruppenleiter Einkauf

Einkauf Mechanik und technische Zukaufteile – Hersteller von Reckfolienanlagen

  • Umsatz: 120 Mio. EUR
  • Einkaufsvolumen: 40 Mio. EUR
  • Optimierung der Einkaufsprozesse und Effizienzsteigerung durch strategische Lieferantenauswahl und langfristige Partnerschaften.
1992–2008

Technischer Einkauf /
Controlling

Hersteller von Tunnelvortriebsanlagen und Anlagenbau für Tunnelbauprojekte

  • Umsatz: 800 Mio. EUR
  • Einkaufsvolumen: 400 Mio. EUR
  • Direkte Verantwortung für den Einkauf und die Kostenkontrolle von komplexen Anlagenbauprojekten, inklusive der erfolgreichen Koordination von Lieferketten.
1991–1992

Logistiker

Hersteller von Tiefdruckzylindern

  • Verantwortung für die interne und externe Logistik, einschließlich der Optimierung von Lieferketten und der rechtzeitigen Lieferung von Materialien.
1991

Einkauf und Verkauf

Stahlhandelsunternehmen

  • Einführung in die Welt des Handels, mit dem Fokus auf Einkauf und Verkauf von Stahlprodukten und damit verbundenen Prozessen.

Schulische und berufliche Ausbildung

Betriebswirt EMA AG, Freiburg

Wirtschafts­informatik / AKAD

Betriebswirt IHK und Industriefachwirt IHK
(inkl. Ausbilder­eignungsprüfung)

Ausbildung zum
Groß- und Außenhandels­kaufmann

Naturwissen­schaftliches Gymnasium, Abitur