Interim Procurement Manager für Auswahl ERP
Teilprojektleitung ECM-Software-Einführung (ELO), Einsparungen verhandeln, Lieferantenmanagement, Verträge, RFI, RFQ und Richtlinien, Guidelines für Unternehmen der Telekommunikationsbranche
Auftraggeber:
Unternehmen der Telekommunikationsbranche
Rolle:
Interim Procurement Manager
Umsatzzahl:
> EUR 50 Mio.
Mitarbeiterzahl:
> 250
Situation:
- mehrere kleine, verteilte Unternehmen
- fehlendes ERP und fehlende IT-Tools
- keine oder mangelhafte Unterlagen, u.a. Verträge, Angebote, Bestellungen.
Verantwortungsbereich:
- EK-Volumen EUR 30 Mio.
- ein Mitarbeiter
Auftrag:
- Bewertung von zwei möglichen ERP-Systemen
- Teilprojektleitung ECM-Software-Einführung (ELO)
- Einsparungen verhandeln
- Lieferantenmanagement, Verträge, RFI, RFQ
- Richtlinien, Guidelines
Maßnahmen:
- Anfragen und Verhandlungen bei Produkten und Warengruppen, die auch intern freigegeben wurden.
- ERP-Systeme Sage X3 und Microsoft Business Central evaluiert und Erstangebote eingeholt. Erstellung einer Präsentation gegenüber der Private Equity zur Budgetfreigabe.
- ELO, Proxess und D´velop als ECM verglichen und Angebote eingeholt. Technische Grundlagen wurden evaluiert und präsentiert.
- Vertragstemplates erstellt
Erfolge:
- ELO-Projektstart inkl. Vertragswesen
- Erfolgreiche Frachtenrevision im Paketbereich und Landverkehr
- Lieferantenverträge, Erstellung von Templates, Einführung von Lastenheften
- Einsparungen in der Kürze der Zeit erreicht, Unternehmen hat sich auf Carve-Out vorbereitet