Interim Manager SAP S4/ Hana, Prozesse, MDG, MDM und Einkauf

Auftraggeber:
Unternehmen Pharma

Rolle:
Interim Manager SAP S4/ Hana, Prozesse, MDG, MDM und Einkauf

Umsatz:
unbekannt

Mitarbeiterzahl:
ca. 700

Sitz:
Großraum München

Situation:

S4/ Hana GoLive ohne richtiges Projekt-management
Stammdaten und Bewegungsdaten unvollständig migriert
unvollständige Prozesse
sehr hands-on, oft Workarounds
trotz 20-jährigen Bestehens eher ein Start-Up,
manche Abteilugen nehmen Hilfe an, manche nicht, sehr produktionslastig

Verantwortungsbereich:

Keine Mitarbeiter
Mitarbeit im operativen und strategischen Einkauf
Consulting im Bereich SAP MM und modulübergreifend
Mitarbeit im Projekten Stammdaten, Prozessüberarbeitung, Bereinigung der Bewegungsdaten

Auftrag:

Typische Tätigkeiten des operativen Einkaufs, Bestellungen und Auftragsbestätigungen erfassen
Preisverhanxdlungen
Überprüfen von Materialstamm, Bewegungsdaten und Customizing in MM und modulübergreifend
DATA Governance /MDM/MDG, Mithilfe beim Aufbau
DATA Cleansing, Verbesserung DATA Quality und Analytik bzw. Modellierung der Prozesse in MM
Unterstützung in der Rollenbearbeitung
Coaching und Training von Mitarbeitern

Maßnahmen:

Berechnung signifikanter KPI
Extrahieren und Aufbereitung wichtiger Daten für Mitarbeiter, IT und Führungsebene
Anleiten der Mitarbeiter, weg von hands-on und Workarounds
Auswertung ABCXYZ im Bereich Materialstamm zur Ableitung richtiger Strategien und Stammdaten
Ständige Verbesserung der Stammdaten zur Verbesserung der Prozesse
Reduktion Maverick Buying
Erstellung einer richtigen Dokumentation im Bereich MM und Materialstamm
Vorstellung eines möglichen C-Teilemanagements, 40% aller Bestellungen hatten einen Warenwert unter den Prozesskosten von EUR 300

Erfolge:

Mitarbeiter arbeiten deutlich besser mit SAP
Damit auch bessere Prozesse und Datenqualität
Aufbau des neuen P2P-Prozesss und Data Governance
Reduktion der Prozesskosten
Berechnung richtiger Dispodaten zu Halbierung des Lagerbestandes nicht-radioaktiver Materialien