Interim Manager SAP, Prozesscoach & Projektleiter
Auftraggeber:
Unternehmen des produzierenden Gewerbes
Rolle:
Interim Manager SAP, Prozesscoach & Projektleiter
Umsatzzahl:
> EUR 170 Mio.
Mitarbeiterzahl:
ca. 600
Situation:
- Sehr erfolgreiches Unternehmen mit größerem
Backlog an Aufträgen - Keine funktionierende Planung in SAP
- Viele Workarounds
- Viel zu geringer Output in der Fertigung
- Umstellung von interdisziplinären Teams auf Funktionen
Verantwortungsbereich:
- keine Mitarbeiter
Auftrag:
- Entwicklung funktionierender Prozesse in sämtlichen SAP-Modulen über internationale Standorte
- Eine funktionierende APO-Planung aufbauen
- Prozessmodellierung und Umsetzung in SAP-Signavio
- Dokumentationen in SAP-Enable
- Schulung und Coaching der Mitarbeiter
- Antrieb für die internen Mitarbeiter zur Umsetzung des Projekts
Maßnahmen:
- ständige Verbesserung der Stammdatenqualität
- Überarbeitung der Bewegungsdaten
- Prozessmodellierung und umfangreiche Umstellungen
- Kauf von nützlichen AddOn zur Vereinfachung der täglichen Arbeit
- Entwicklung und Berechnung von KPI, Ableitung von Massnahmen
Erfolge:
- Stammdatenqualität hat sich während dem Mandat deutlich verbessert.
- Die Bewegungsdaten wurden international deutlich aufgeräumt, so dass negative
Einflüsse auf die Planung vermieden wurden - Die Mitarbeiter haben begonnen, professioneller mit SAP zu arbeiten.
- Der Kunde hatte begonnen die Dokumentation aufzubauen. Die war vorher
eigentlich eher eine lose Blattsammlung. - Aufwändige Prozesse wurden in der Umsetzung begonnen, wie
Transferbestellungen/ Intercompany oder Auftragssplit in der Fertigung. - Vermehrter Einsatz von SAP-Standard