Interim Manager Stammdaten und KPI
Auftraggeber:
Unternehmen Maschinenbau
Rolle: Interim Manager Stammdaten und KPI
Umsatz:
EUR 250 Mio.
Mitarbeiterzahl:
ca. 600
Sitz:
Schleswig-Holstein
Situation:
- Kunde hat Vollbeschäftigung, aber Probleme
mit der Liquidität (zu hohe Lagerbestände) - Veraltetes Mindset 80er/90er Jahre
- Schlechte Materialversorgung wegen völlig unzureichender Supply Chain
- Sehr schlechter Materialstamm, keine oder sehr schlechte Prozesslandschaft
- Arbeitet mit SAP R3, Umstellung in 18 Monaten auf S4/Hana
Verantwortungsbereich:
- Evaluierung der Stammdaten und Erarbeitung geeigneter Maßnahmen in Zusammenarbeit mit den Key-User
- keine Mitarbeiter
Auftrag:
- Überprüfen von Materialstamm, Bewegungsdaten und Customizing
- Ableiten von KPI und geeigneter Maßnahmen
- Coaching und Training von Key User zur Vermeidung der Fehler in S4/Hana
- Verbesserung der Stammdatenqualität und Prozesse
Maßnahmen:
- Berechnung einschlägiger KPI
- Auswertung der Feldwerte und Tabellenwerte in den Stammdaten
- Daraus Ableitung der Fehler in den Prozessen
- Überprüfung des Customizing
- Auswertung und Abschluss der Bewegungsdaten
Erfolge:
- alte Bewegungsdaten wurden abgeschlossen
- Customizing leitet die Mitarbeiter deutlich besser
Fertigungsaufträge werden erst abgeschlossen, wenn alle Reservierungen verbucht sind - Stammdaten wurden vervollständigt und damit sind die Prozesse sicherer
- Fehler werden proaktiv vermieden und nicht mehr hingenommen
- Ableitung von verbesserten Stammdatebn aus den KPI, vor allem die Dispodaten
aus einer ABCXYZ-Berechnung