Interim Manager Einkauf
Auftraggeber:
Unternehmen Glasfaserausbau
Rolle:
Interim Manager Einkauf
Umsatz:
unbekannt
Mitarbeiterzahl:
ca. 250
Sitz:
Niedersachsen
Situation:
- Kunde hatte den Leiter Einkauf seit über einem Jahr gesucht und während dem Mandat gefunden.
- Reine Vakanzüberbrückung
- Die zwei einzigen Senior-Einkäufer hatten das Unternehmen verlassen.
- Kaum Prozesse, kein richtiges ERP
- Claims mit fast allen Nachunternehmern
Verantwortungsbereich:
- EK-Volumen EUR 250 Mio. (Private Equity sponsort, Einnahmen über Fördergelder)
- 5 Mitarbeiter
Auftrag:
- Prozesse definieren und implementieren
- Rollout ERP Business Central unterstützen
- Stammdaten, Layoutdefinitionen
- Preisverhandlungen Nachunternehmer Tiefbau und Installationsmaterial, indirekter Bereich
- Vertragswesen mit Rechtsanwalt komplett überarbeiten
- Mitarbeiter coachen und führen
- Claims, Verhandlungen und Abwenden von Forderungen
Maßnahmen:
- Prozesse definieren und umsetzen
- Installationsmaterial (Jahreswert EUR 50 Mio.) ausschreiben und verhandeln
- Nachunternehmer reorganisieren und Definition von Standards (Jahreswert EUR 200 Mio)
- Internationalisierung der Nachunternehmer
- Bonitätsprüfungen, RFI
Erfolge:
- Stammdaten komplett aufgesetzt, Business Central Im Einkauf etabliert
- Nachunternehmerkosten verhandelt und Erreichen von Reduktionen >5 %
- Installatinsmaterialskosten um über 30% reduziert
- Vertragswesen aktualisiert und auf Rechtskonformität umgestellt
- Abwendung von Claims und Mehrkosten im einstelligen Millionenbereich
- solvente, teils internationale Nachunternehmer etabliert