Interim Manager Einkauf
Auftraggeber:
Unternehmen Bereich Nutzfahrzeuge
Rolle:
Interim Manager Einkauf
Umsatzzahl:
> EUR 80 Mio.
Mitarbeiterzahl:
ca. 360
Situation:
- Überlast im Einkauf
- Vollauslastung im Unternehmen
- EK-Leitung interimistisch besetzt
- Geringe Marge
- Steigende EK-Preise
- Sehr hohe Prozesskosten und Verschwendung
Verantwortungsbereich:
- EK-Volumen EUR 40 Mio.
- keine Mitarbeiter
Auftrag:
- Einkauf Airport Equipment, Sonderprojekte
- Kanban, über alle Warengruppen, direkt und indirekt
- Prozesskostenreduktion
- Internationalisierung der Warengruppe Stahlbau, Laserzuschnitt und Anarbeitung, Elektrik, Hydraulik, TCO
- Make or Buy
- Vertragswesen
- Lieferantenreduzierung
- Überarbeitung Materialstamm
Maßnahmen:
- Internationale Anfrage und Verhandlungen die wichtigsten Warengruppen
- Internationale Anfrage für das Kanban-System
- Ausgliederung von PSA, Unterbringung in kanbanfähige Schränke
- Ausgliederung von Werkzeug, Unterbringung in kanbanfähige Schränke
- Ermittlung und Ausschreibung kanbanfähiger Artikel
- Ersatz von Einwegdosen mittels Refill-Systeme (Reiniger, Lecksucher,
Röstlöser), weitere folgen - Internationalisierung der Supply Chain
Erfolge:
- weitere ca. 2500 Artikel in das Kanban aufgenommen
- Senkung der Prozesskosten > EUR 500.000
- Reduzierung der Bestellpositionen und Materialentnahmen > 25%
- Implementierung einer komplett neuen Montaglinie mit Kanban
- Preissenkung in den Warengruppen Stahl, Bleche, Mechanik
- Vermeidung von Preiserhöhungen über Zusammenfassung in Kanban.
- Preisreduzierung von 50% in einem Defense-Projekt, ca. EUR 480.000