Interim Leiter Einkauf
Auftraggeber:
Unternehmen der Automatisierung
Rolle:
Interim Leiter Einkauf
Umsatzzahl:
> EUR 70 Mio.
Mitarbeiterzahl:
ca. 500
Situation:
- sinkender Umsatz, starker Wettbewerb, keine Rendite
- hohe Fluktuation, Wissen geht verloren
- Einkauf findet nicht statt, kaum Einkaufserfolge
- kein Vertragswesen im internationalen Umfeld
- SAP R3 nicht vollumfänglich genutzt, ungenügende Datenqualität, Eigenprogram-mierungen
- nach 8 Monaten Schutzschirmver-fahren
Verantwortungsbereich:
- EK-Volumen EUR 40 Mio.
- 2 Mitarbeiter
Auftrag:
- Einkauf und Mitarbeiter entwickeln
- Einsparpotenziale umsetzen
- Projekte absichern
- innerhalb des Schutzschirmverfahren Verhandlungen mit den Lieferanten, u.a. wegen Zahlungen und Eigentumsvorbehalten
- Datenerhebung in mehreren SAP-Modulen für Kanzlei/ Eigenverwaltung und Sachwalter
- Übergabe Einkaufsthemen in Carve-Out
Maßnahmen:
- ERP SAP und Microsoft Business Central angefragt
- ECM-Software zur Harmonisierung angefragt und dem Vorstand vorgestellt
- ERP-Finanzierungsmöglichkeiten angefragt und vorgestellt
- IT-Leasing entwickeln
- Rahmenverträge und Verträge entwickeln und verhandeln
- Schulung der Mitarbeiter
- Einkaufsverhandlungen etabliert
- striktere Unterteilung in strategischen und operativen Einkauf
- Bündelung der Einkaufspotenziale in Zusammenarbeit mit den Niederlassungen
- Vorkasse weitestgehend vermeiden, Zahlungsabsicherung der Lieferanten
Erfolge:
- Trennung eines Gewerkes von Komplettbezug auf Einzelgewerke Konstruktion inkl. Brennerherstellung und Stahlbau Brennkammern, Preisreduzierung EUR 420.000
- Materialbestandsabbau
- schnellere Belieferungen von Projekten und Ersatzteilgeschäft
- Verschiebung von Verbindlichkeiten über EUR 9 Mio. um 6 Monate, Absicherung über Bankbürgschaften