Interim Manager Einkauf Gussteile
Auftraggeber:
Unternehmen Antriebstechnik
Rolle:
Interim Manager Einkauf Gussteile
Umsatz:
EUR 1,1 Mrd.
Mitarbeiterzahl:
ca. 4600
Sitz:
Großraum Hamburg
Situation:
- Commodity Gussteile wurde über ein Jahr nicht richtig betreut.
- Ungünstige Entwicklungen in der Commodity wurden erkannt und sollen abgestellt werden.
- Auftraggeber will neue Strategien umsetzen.
- Auftrag war die Berechnung von KPI, ein weltweiter Benchmark und die Unterstützung in der Definition der Strategien.
Verantwortungsbereich:
- Keine Mitarbeiter
- Extrahierung der Notwendigen Daten aus SAP und den Datenbanken
- Consulting im Bereich der Definition von Strategien
- Berechnung relevanter KPI, Visualisierung der Probleme und Definition von Handlungsempfehlungen
Auftrag:
- Unterstützung des Geschäftsführers SCM, des Einkaufsleiters, des Teamleiters Gussteile und des Fertigungsleiters der Mechanik in der Definition der zukünftigen Strategien
- Berechnungen der relevanten KPI und Visualisierung des Istzustandes
- Präsentation in einem Workshop und Vorbereiten der Lieferantengespräche
- Definition von Strategien für die Märkte in Asien, Nordafrika, Südamerika und Europa
Maßnahmen:
- Berechnung von KPI (u.a. Ausreiser, Abweichungen, Rohgussanteile am fertigen Teil), und Definition von Massnahmen.
- Definition von Massnahmen zur Generierung von kurzfristigen Kostensenkungen auf Basis der vorhandenen Daten. Abstellung von ungünstigen Beschaffungswegen, Definition neuer Quotierungen in SAP.
- Definition von Massnahmen zu Generierung von langfristigen Kostensenkungen unter Nutzung und Freigabe neuer Bezugsquellen in Nordafrika, Asien und Südamerika.
- Umfassender weltweiter Benchmark erstellt (RFI, RFQ)
Erfolge:
- Vorschlag neuer Lieferanten in Nordafrika, Asien und Südamerika. Mittelamerika wurde als zu teuer abgelehnt.
- Erweiterung der Lieferantenbasis in Asien (CN, Indien, Vietnam)
- Der Kunde kann die Kleinmengen (C-Teile) in Asien deutlich günstiger beziehen, die A-und B-Teile werden über die ganze Bandbreite in Summe deutlich günstiger.
- Der Kunde die Möglichkeit mit den neuen Lieferanten sehr viel Geld einzusparen und eine sinnvollere Supply Chain aufzusetzen. Savings werden sich im Millionenbereich bewegen,
- Die Vorbereitung der Lieferantengespräche ist erfolgreich verlaufen, so dass